¿Tienes empleados imprescindibles?

¿Tienes empleados “imprescindibles” en tu empresa? Lo pongo entre comillas porque NADIE es imprescindible.

Tarde o temprano toda persona en un cargo es sustituible por otra que realizará su labor igual o de manera similar. Pero si pierdes a un empleado que consideras imprescindible, pasarás por un periodo que será un suplicio, hasta que des con la persona capacitada para el reemplazo.

Para evitar la pérdida de un empleado “imprescindible”, pregúntate: ¿Estoy preparado o mi empresa experimentaría una recesión fatal?

He aquí algunos consejos que te pueden ser útiles.

¿Tienes empleados “imprescindibles”?

Cómo evitar las consecuencias de perder empleados imprescindibles

  • Identifica a las personas que son esenciales y determina qué puestos son necesarios para dirigir tu negocio. Aquí se incluyen propietarios, ejecutivos y jefes, así como empleados que tengan conocimientos muy específicos.
  • Selecciona un sustituto calificado de antemano. Decide quién puede hacer el trabajo de esa persona hasta que un nuevo empleado pueda ser contratado y capacitado.
  • Asegúrate de que otros estén familiarizados con las funciones de trabajo de ese empleado. Forma a un segundo empleado sobre cómo realizar las diversas tareas que serían necesarias para mantener las cosas funcionando en ausencia del primero. Considera opciones de subcontratación para traer a una persona formada que ocupe el puesto temporalmente.
  • Solicita información esencial para ser registrada de forma escrita. Un factor importante que hace a los empleados imprescindibles es la información que saben que otros no. Asegúrate de que toda esa información esté escrita en un manual de formación u otro material de referencia organizado.
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